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5S讲师课程
王延臣
精益
5S
/6S管理和改善------从理念到方法
现场管理
5s管理
6s管理
精益
5S
/6S管理和改善------从理念到方法 课程背景Curriculumbackground 企业竞争看管理,管理看现场,打造整洁、有序、高效、安全
赵军
5S
推行实务
5s
现场
管理
•第一讲
5S
概述 •第二讲 推行
5S
的目的与作用 •第三讲
5S
之间的关系 •第四讲 整理的推行要领 •第五讲 整顿的推行要领 •第六讲 清扫的推行要领 •第七
张陆离
现场
5S
管理—企业腾飞的基石
现场5s管理
5s
现场
5S
管理—企业腾飞的基石 (课程结构图) 课程内容 Ø 第一部分
5S
概述 1.
5S
的起源与定义 2.
5S
的八个目的 3.
5S
的八大作用 4.
5S
与各个管理系
晏一丹
5S
管理
整理
整顿
清扫
清洁
素养
课程内容: 一、
5S
的基本概念 l
5S
的含义及作用 l
5S
的关系图 l
5S
的成效图 l 现场管理中存在的问题 l
5S
与管理人员的角色认知和心态调整
贾建辉
精益生产管理实务
精益生产
精益管理
精益生产管理
5s管理
6s管理
内容目录: 一、 精益生产的起源 二、 精益生产两大支柱 三、 精益生产方式的应用 案例:从求医过程看医院管理 四、 杜绝浪费 消除成本(一) 区分增值活
贾建辉
5S
管理推行实务及目视化管理
5s管理
6s管理
精益管理
目视化管理
国内大部分制造型企业存在生产效率低、生产周期过长、成本高居不下、库存周转率低、生产现场存在安全隐患、企业形象和员工精神面貌不佳等问题。 《
5S
现场管理落地推行》正
周向礼
5S
在中国的前世今生
团队管理
创新管理
非人力管理
现场管理
精细化管理
提起
5S
大家并不陌生,甚至是路人皆知。俨然现在中国的
5S
已经说烂了,做烂了,用烂了。谈基层管理和现场管理,张嘴必提
5S
。但到底能有几人真正的了解
5S
的精髓和内涵呢!
乐涛
5S
管理课程大纲
5s管理
一、
5S
概述 1、为什么说做”
5S
”是使事情“简单” 掌握 案例讨论 2、日本企业成功的二大秘诀 了解 3、
5S
与精益生产的关系 了解 4、
5S
改善对象与目标 了
乐涛
办公室
5S
目视化管理标准
5s管理
十四、办公室
5S
目视化管理标准 1. 自动玻璃门的标示方法 2. 上下楼梯标识 3. 门把手的标示方法(一) 4. 门把手的标示方法(二) 5. 文件的标示方法
乐涛
企业
5S
管理目视化课程
5s管理
精益全面目视化管理 十一、目视管理基础知识导引 1. 目视管理概述 2. 目视管理的对象 3. 目视管理的基本作用 4. 目视管理的原则 5. 目视化管理的要点
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